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合约及招标课程
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管理和理解投标过程
通过更好的合同管理,降低总拥有成本
增加处理合同问题的信心
更强的能力引导合同达成成功
从合同中提供更好的结果
公开招标的立法环境
投标后程序和谈判
政府承包工程中的分包管理
合同终止的问题
准备索赔和纠纷
验收和合同收尾问题
合同管理专家
材料 & 库存管理
项目评估 & 财务管理
战略合同管理
合法性的投标
使用集中的陈述技巧陈述投标
承包专业人员的项目管理
有效的采购、招标和供应商选择
油气合同
合同风险管理与合规
合同和项目风险管理和合规
商业和商业合同:实用指南
合同与项目管理
掌握合同管理
项目风险管理和合规
管理和谈判顾问和承包商
管理供应商资格,履行和合同合规
管理标书、规格和合同
商业和商业合同:实用指南
合法性的投标
合同完整课程 & 项目管理
有效的采购和合同谈判策略
建筑合同大师课程:开发和管理成功的建筑合同
有效的采购、招标和供应商选择
国际承包:全球采购,选择合同条款和成功完成
合同与项目管理
合同管理:理解和履行合同义务
招标程序和评标
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合同谈判成功
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合约专业人士的项目管理
为非法律专业人士提供卓越合约服务
合同管理专家
合同完整课程 & 项目管理
承包合同的要领
合同:阅读、写作 & 谈判
谈判,起草 & 理解合同
承包合同的要领 & 合同谈判
合同管理完整课程
合同完整课程 & 采购管理
承包合同的要领
• 合同 & 采购活动对底线的影响
良好采购和竞争性招标过程的要素
招投标管理
建立信任和忠诚-伙伴关系的关键步骤
项目三角——范围、成本、时间
合同成立的基本原则
合同的重要要素
选择投标人、评标和谈判
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良好合同管理的重要性
商业合同管理
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国家和地方政府合同管理
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如何进行合同投标
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Bid Perfect的敏捷招聘指南
合约管理原则及实务
联邦建筑工程承包(CON 244)
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